2017年11月16日下午,爱克集团组织召开成本体系业务管理分享会,集团各职能中心与郑东·龙湖一号项目各级管理人员参加了此次分享。此次分享会由爱克集团成本管理中心总监刘来先生主持分享,旨在通过对房地产行业发展趋势的分析,树立精细化的成本业务管理理念,建立爱克集团全员成本责任意识,促进专业价值的实现。
分享会伊始,爱克集团常务副总裁郭锋先生指出,房地产行业的竞争越来越激烈,只有提高自身能力,强大自己,才是企业发展之道。对于房地产成本体系业务管理进行系统的认知与学习,是每一个房地产从业者的必备课程,希望集团与项目各级管理人员都能够对成本管理体系深入沟通与交流。
刘来总监结合一线房企管理优势,对房地产行业的总体现状做了总结:当前,在国家调控政策主导下,收益率回归理性,行业更趋于成熟健康,房企要生存发展,必须从利润与现金流两条线做为抓手,在税务筹划、成本管理、加快现金流周转方面做足功课,使企业具备竞争优势。
成本管理实质就是成本风险监控者、利润底线的支撑者。成本策划和成本信息库是未来成本管理价值核心所在。成本体系业务建立,主要应以事前进行成本策划与控制为主,并以目标成本、合约规划、招标采购、合同管理、动态成本为“立足点”,确保各项业务制度真正落地,做到成本可知、可控。
刘来总监建议,爱克集团在各项业务快速发展过程中,当前应从以下五个方面入手:一是完善各项体系制度;二是对在建项目进行成本梳理,全面摸清公司成本状况,将梳理的成果与行业对标,通过含量指标、造价指标和内部收益率等数据,反映设计、成本、工程管理水平,并通过梳理过程熟悉成本管理工具,同时可为后期降本增效提供真实凭据;三是通过业务动作传递制度红线的严肃性,树立风险意识和全员责任成本意识,并提前预判,主动解决;四是关注和促进团队成员成长,缩短学习成长期;五是ERP成本模块尽早上线,实现成本管理动作的痕迹化。